Proces planowania
Planowanie lub planowanie zasobu to proces zmierzający do uzyskania optymalnego wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobu i dostarczenia produktu przed ostatecznym terminem.
Ten proces może prowadzić do:
Zapotrzebowania produkcji są zidentyfikowane.
Zapotrzebowania produkcji są posortowane.
Zamówienie produkcji jest zarejestrowane.
Jeśli firma produkcyjna nie produkuje towarów samodzielnie, większość zamówień produkcji będzie inicjowana przez zamówienie nabywcy. Oznacza to, że departament sprzedaży, który otrzymuje zamówienie nabywcy, musi przekazać proces planowania do planisty produkcji, zanim warunki będą mogły zostać uzgodnione.
Proces planowania, taki jak ten, obejmuje identyfikację, kategoryzację i priorytetyzację zapotrzebowania produkcyji w sekwencji. Ta priorytetetyzacja rezerwuje zasoby, takie jak maszyny, personel i dowolne zasoby zewnętrzne. Planowana dostawa jest następnie przekazywana do departamentu sprzedaży.
Ten etap planowania może też skutkować kilkoma zamówieniami nabywcy na ten sam produkt, które zostaną połączone i wyprodukowane w tej samej produkcji. Umożliwia to firmie produkcyjnej obniżenie kosztów produkcji i wcześniejszą dostawę.
Zadania istotne dla tego procesu:
Tworzenie nowego zamówienia produkcji
Zapotrzebowanie produkcji jest identyfikowane w zamówieniach nabywcy lub zamówieniach od kierownika magazynu.
Planowanie zamówień produkcji
Zamówienie produkcji planuje się przez priorytetyzację, wykorzystanie czasu i koszt wytworzenia w porównaniu do ceny sprzedaży.
Przygotowanie zamówień produkcji do produkcji
Zamówienia produkcji gotowe do rozpoczęcia muszą zostać zamówione przez zwolnienie ich dla zaangażowanych zasobów.